روز حرفه ای منابع انسانی در مورد ارج نهادن به کار ارزشمند متخصصان منابع انسانی است. این روز هر سال در ۲۶ سپتامبر جشن گرفته می شود. چگونه شروع شد؟ فرماندار کل سر پاتریک آلن این روز را در اکتبر ۲۰۱۳ برای ادای احترام به حرفه منابع انسانی آغاز کرد. درباره این روز و تاریخچه آن در ادامه این مطلب از دیبامگ اطلاعات کاملی خواهید خواند.
روز منابع انسانی در تقویم ۱۴۰۳
روز جهانی منابع انسانی در تقویم شمسی برابر با پنجشنبه ۵ مهرماه، در تقویم میلادی برابر با ۲۵ سپتامبر۲۰۲۴ و در تقویم قمری برابر با ۲۲ ربیع الاول است.
تاریخچه مختصری از منابع انسانی
منابع انسانی در طول سال‌ها پیشرفت زیادی کرده است. وقتی کار تغییر می کند، انتظارات سازمان ها و نقش منابع انسانی در ایجاد این انتقال نیز تغییر می کند. منابع انسانی نیز در راستای تغییر شرایط کسب و کار توسعه یافته است. به عنوان مثال، انقلاب صنعتی دوم منجر به تولید شد. این تغییر منجر به نیاز به منابع انسانی برای تمرکز بیشتر بر سلامت و رعایت مقررات در محل کار شد.
بیایید برخی از لحظات کلیدی در تاریخچه منابع انسانی را بررسی کنیم.
اوایل دهه ۱۹۰۰
اعتقاد بر این است که شرکت ملی صندوق ثبت در ایالات متحده اولین بخش پرسنل را پس از یک سری اعتصابات و مسائل مربوط به کنترل کیفیت ایجاد کرده است. این بخش در درجه اول به استخدام، ایمنی محل کار و شکایات کارکنان رسیدگی می کرد.
دهه ۱۹۱۰-۱۹۲۰
فردریک دبلیو تیلور، مهندس آمریکایی، جنبش مدیریت علمی را برای بهبود بهره وری کارگران آغاز کرد. او در سال ۱۹۱۱ کتاب اصول مدیریت علمی را نوشت که پایه و اساس مدیریت پرسنل متمرکز بر کارایی را بنا نهاد.
دهه ۱۹۳۰-۱۹۵۰
رکود بزرگ و جنگ جهانی دوم منجر به افزایش مشارکت در اتحادیه های کارگری شد. قوانینی مانند قانون ملی روابط کار از حقوق کارگران برای عضویت در اتحادیه در ایالات متحده حمایت می کند.
دهه ۱۹۶۰-۱۹۷۰
مجموعه ای از قوانین پیشگامانه در دهه ۱۹۶۰ تصویب شد: قانون پرداخت برابر، قانون حقوق مدنی در ایالات متحده، و قانون روابط نژادی در بریتانیا. در نتیجه، فرصت های برابر و رفتار منصفانه شروع به شکل دادن به شیوه های منابع انسانی کرد. اصطلاح “منابع انسانی” در دهه ۱۹۶۰ به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت. در دهه ۱۹۷۰، مقررات دیگری مانند قانون ایمنی و بهداشت شغلی (OSHA) تمرکز بیشتری بر ایمنی محل کار به نقش منابع انسانی اضافه کرد.
دهه ۱۹۸۰-۱۹۹۰
استفاده از رایانه در محل کار از افزایش فناوری منابع انسانی مانند سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی (HRIS) پشتیبانی می‌کند و امکان ذخیره و دسترسی الکترونیکی سوابق کارمندان و حقوق و دستمزد را فراهم می‌کند. این امر باعث شد که برخی از شرکت ها واحدهای منابع انسانی خود را کوچک یا برون سپاری کنند.
دهه ۲۰۰۰
اگرچه تحول دیجیتال با استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها در اواخر دهه ۲۰۰۰ ادامه یافت، “منابع انسانی” به بخش های “مردم” و “استعداد” تغییر نام داد. تاکید فزاینده ای بر بهبود روابط منابع انسانی با کارکنان وجود دارد که منجر به ابتکارات بیشتر درگیر شدن کارمندان می شود.
زمان حاضر
منابع انسانی یک عملکرد استراتژیک تری است که برای هدایت رشد کسب و کار سازمان حیاتی است.
چگونه روز حرفه ای منابع انسانی را جشن بگیریم
۱. لحظه ای از ارزشی که منابع انسانی به سازمان ها می افزاید، قدردانی کنید
بدون تردید، منابع انسانی نقش اساسی در موفقیت یک سازمان ایفا می کند، عمدتاً به دلیل درک عمیق متخصصان منابع انسانی از افراد و نحوه هدایت عملکرد سازمانی از طریق افراد.
منابع انسانی در طول چرخه زندگی کارکنان ارزش ارائه می کند – از استخدام، آموزش و توسعه، و مدیریت عملکرد گرفته تا تعامل و رفاه.
اگرچه پرداختن به وسعت و عمق مسئولیت های منابع انسانی چالش برانگیز است، اما در اینجا چند راه برای افزایش ارزش منابع انسانی وجود دارد:
استعدادیابی و استخدام: منابع انسانی تضمین می کند که سازمان استعدادهای مناسب را با مهارت ها و قابلیت های مناسب برای ایفای نقش های مختلف جذب می کند. با تأمین استعدادهای برتر، منابع انسانی به سازمان کمک می کند تا اهداف استراتژیک خود را محقق کند.
توسعه مهارت و شایستگی: از طریق طراحی و اجرای برنامه های آموزشی و توسعه، منابع انسانی کارکنان را با مهارت ها، دانش و شایستگی های مورد نیاز برای تبدیل اهداف سازمان به واقعیت مجهز می کند.
برنامه ریزی جانشین پروری و توسعه رهبری: منابع انسانی با پیش بینی فعال الزامات رهبری، برنامه های جانشینی را توسعه می دهد که رهبران آینده را برای قدم گذاشتن در نقش های حیاتی شناسایی می کند. برنامه ریزی از قبل اختلالات را به حداقل می رساند و انتقال را روان تر می کند.
مدیریت عملکرد: با شیوه های ارزیابی عملکرد به خوبی طراحی شده که اهداف فردی و تیمی را به اهداف استراتژیک مرتبط می کند، منابع انسانی کارکنان را راهنمایی می کند تا سهم خود را درک کنند و زمینه های رشد را شناسایی کنند.
مشارکت کارکنان: منابع انسانی ابتکاراتی را برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان طراحی می کند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند، که به سازمان کمک می کند تا به نتایج تجاری خود دست یابد.
مدیریت تغییر: در طول تحول و تغییر، HR انتقال را مدیریت می کند. آنها کارکنان را در جریان قرار می دهند، به نگرانی ها رسیدگی می کنند و آموزش های لازم را برای اطمینان از فرآیند مدیریت تغییر یکپارچه ارائه می دهند.
فرهنگ سازمانی: منابع انسانی هنجارها و رفتارهای فرهنگی مورد نظر را با ترویج دیدگاه کلی سازمان به کارکنان و پرورش فرهنگ شمول، تعلق و اعتماد شکل می دهد و تقویت می کند.
تصمیم گیری مبتنی بر داده: با استفاده از تجزیه و تحلیل نیروی کار، منابع انسانی بینش های ارزشمندی را ارائه می دهد که تصمیمات استراتژیک مانند مدیریت استعداد، تخصیص منابع و افزایش عملکرد را راهنمایی می کند.
مدیریت ریسک و انطباق: منابع انسانی اطمینان حاصل می کند که تمام اقدامات سرمایه انسانی مطابق با استانداردهای قانونی و نظارتی است. این امر خطرات بالقوه شهرت را که می تواند بر اهداف استراتژیک تأثیر منفی بگذارد، به حداقل می رساند.
تجزیه و تحلیل افراد: با تعریف و ردیابی معیارهای مربوط به جذب استعداد، عملکرد کارکنان، تعامل و موارد دیگر، تیم های منابع انسانی اطمینان حاصل می کنند که این معیارها با معیارهای استراتژیک همسو هستند. این تلاش ها تصویر روشنی از پیشرفت و زمینه های بهبود ارائه می دهد.
۲. مهارت هایی را کشف کنید که بازی HR شما را ارتقا می دهد
روز حرفه ای HR روز مناسبی برای تفکر در مورد پیشرفت حرفه ای شماست. همانطور که چشم انداز کسب و کار و جامعه همچنان در حال تغییر هستند، منابع انسانی باید برای کمک به سازمان و کارمندان در مسیری که در راه کار مختل شده است، سازگار شود.
به عنوان مثال، پذیرش مدل‌های کاری جدید، جذب سریع هوش مصنوعی مولد یا فشارهای فزاینده بر سازمان‌ها برای اتخاذ شیوه‌های پایدار را در نظر بگیرید. این تغییرات مستلزم یادگیری مهارت‌های جدید برای ادامه پیشرفت در منابع انسانی و ارائه ارزش برای سازمان است.
برای رقابتی ماندن و مرتبط ماندن در دنیای منابع انسانی، توسعه طیف گسترده ای از مهارت ها در حین تعمیق تخصص در زمینه های خاص بسیار مهم است – این همان معنایی است که تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی “T-شکل” است.
مدل شایستگی منابع انسانی به شکل T از متخصصان منابع انسانی در انطباق با انتظارات جدید و چالش‌هایی که واقعیت ناپایدار ایجاد می‌کند، پشتیبانی می‌کند. این چارچوب پنج شایستگی و مهارت اصلی را معرفی می‌کند که برای رویارویی با این چالش‌ها و تبدیل شدن به یک عملکرد تأثیرگذار منابع انسانی لازم است.
۳. یک برنامه توسعه حرفه ای منابع انسانی تهیه کنید
هنگامی که مهارت های کلیدی مورد نیاز برای بهبود را شناسایی کردید، زمان ایجاد یک برنامه توسعه شخصی فرا رسیده است. یک برنامه توسعه حرفه ای منابع انسانی قوی اهداف، جدول زمانی و منابع خاصی را ترسیم می کند تا به شما کمک کند شکاف های مهارتی را برطرف کرده و تخصص خود را تقویت کنید. با اولویت‌بندی مهارت‌هایی که با نقش یا نیازهای سازمان شما مرتبط هستند، شروع کنید – چه تسلط بر فن‌آوری‌های جدید منابع انسانی، تقویت هوش تجاری یا افزایش شایستگی‌های رهبری شما.
برای هر مهارت اهداف روشن و قابل اجرا تعیین کنید، مانند ثبت نام در یک برنامه گواهی، شرکت در کنفرانس های صنعتی، یا پیدا کردن یک مربی با تجربه در آن زمینه. فراموش نکنید که نقاط عطف را برای پیگیری پیشرفت خود در نظر بگیرید و خود را مسئول نگه دارید. یک برنامه خوب ساختاریافته نه تنها شما را متمرکز نگه می دارد، بلکه رشد مداوم در حرفه منابع انسانی شما را تضمین می کند و شما را به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان خود قرار می دهد.
۴. یک گروه یادگیری همتا بسازید
ایجاد یا پیوستن به یک گروه یادگیری همتایان منابع انسانی را در نظر بگیرید. این می تواند یک جلسه منظم باشد که در آن متخصصان منابع انسانی از سازمان شما – یا حتی در شرکت های مختلف – برای تبادل ایده، بحث در مورد چالش ها و به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه ها گرد هم می آیند. همچنین می توانید در وبینارها یا کارگاه های آموزشی منابع انسانی با همکاران متخصص منابع انسانی شرکت کنید.
گروه‌های یادگیری همتا فرصتی را برای گسترش شبکه حرفه‌ای شما فراهم می‌کنند، خود را در معرض دیدگاه‌های جدید قرار می‌دهند و یکدیگر را برای رشد حرفه‌ای مسئول نگه می‌دارند. روز حرفه ای منابع انسانی زمان بسیار خوبی برای شروع این طرح یا معرفی آن به تیم خود به عنوان یک سرمایه گذاری بلندمدت در توسعه شخصی و جمعی است.
۵. دانش را به اشتراک بگذارید و موفقیت ها را با تیم منابع انسانی خود جشن بگیرید
روز حرفه ای منابع انسانی همچنین فرصتی برای ارتباط با همکاران خود و جشن گرفتن دستاوردهای جمعی تیم منابع انسانی است. یک ناهار تیمی، ملاقات مجازی یا رویدادی را سازماندهی کنید که در آن همه بتوانند برنده‌های اخیر یا درس‌های آموخته شده خود را به اشتراک بگذارند. این می تواند به سادگی تایید پروژه ای باشد که به خوبی پیش رفته است یا یک مشکل مشکل کارمند که با موفقیت حل شده است. جشن گرفتن این موفقیت‌ها روحیه را تقویت می‌کند و نقش حیاتی منابع انسانی در شکل‌دهی فرهنگ سازمانی را برجسته می‌کند.
با تشویق اعضای تیم به اشتراک گذاری نکات کلیدی از یک کارگاه، دوره یا پروژه اخیر، یک عنصر یادگیری را در جشن بگنجانید. به این ترتیب، جشن همچنین به یک جلسه اشتراک دانش کوچک تبدیل می‌شود که به همه امکان می‌دهد از تجربیات و رشد یکدیگر بهره ببرند.